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某互联网公司之前招产品经理,只看“985学历+大厂经历”和笔试成绩,招了个简历超漂亮的名校生。结果这人入职后,跟开发团队沟通时只会说“按我写的需求来”,听不懂技术术语,也不会协调矛盾,项目卡了两个月没推进。
后来公司改了规矩:必须加3轮“场景面谈”——比如让候选人当场分析“某APP的功能痛点”,模拟“跟开发吵起来怎么解决”,甚至拉上真实开发一起聊。后来招到的人,虽然简历没那么“亮眼”,但当面聊时思路清晰、会换位思考,很快就把项目推进下去了——这就是胡世宁说的“看貌听言识才”,比简历靠谱多了。
三、评注的警示:别因“防私”堵了“识贤路”,现在职场也有这坑
评注里冯梦龙说“现在的人总想着防私下搞小动作,却忘了怎么找人才,所以遇事才缺人”——这话放到现在的职场,简直是精准吐槽。很多公司为了“防拉帮结派”“防走关系”,搞出各种“禁私”规定,结果反而把“识才的路”堵死了。
当代反面案例:公司“禁私下交流”,反而缺人又低效
某传统公司怕员工“私下搞小团体”,规定“禁止跨部门员工私下聚餐”“非工作时间不准聊工作”,甚至监控员工微信聊天记录。
结果呢?跨部门协作时,没人愿意主动沟通——毕竟“私下聊怕被抓”,开会时又只说官方话,项目推进慢得要死;有人知道外面有合适的人才,也不愿意推荐——怕被说“走关系”;最后公司缺人缺得厉害,还总抱怨“招不到能干的”——这就是把“防私”搞过了头,忘了“私下交流也是识才、荐才的渠道”,跟胡世宁反对的“禁私谒”一模一样。
四、核心启示:识才、用人,别丢了“当面接触”这个根本
不管是古代考察官员,还是现在职场招贤、考核,胡世宁的道理都没过期:
1.招聘别迷信“纸面信息”:简历、笔试只是敲门砖,多搞几轮“当面聊+场景测试”,看他的真实反应比啥都强;
2.考核别只看“数据/评语”:业绩、KPI之外,多跟他的同事、客户、下属聊聊,了解他的真实做事风格,才不会被“表面功夫”骗了;
3.别因“防小错”堵了“大机会”:防走关系没错,但别把“正常的私下沟通”全禁了——员工之间的私下交流、推荐,往往能挖出隐藏的人才,比靠招聘网站大海捞针管用多了。
【原文】胡世宁
少保胡世宁(注:仁和人)。为左都御史,掌院事。时当考察,执政请禁私谒。公言:臣官以察为名。人非接其貌、听其言,无以察其心之邪正、才之短长。若屏绝士夫,徒按考语,则毁誉失真,而求激扬之,难当矣。上是其言,不禁。
(评:公孙弘曲学阿世,然犹能开东阁以招贤人。今世密于防好,而疏于求贤,故临事遂有乏才之叹。)
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